名词解释:组织结构(社会学概论书上的)？
组织结构的概念： 所谓组织结构是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联接而成的相对稳定的结构模式．选自组织行为学． 组织结构 organizational structure 人员的职责、权限和相互关系的安排 注1：安排通常是有序的。
注2：组织结构的正式表述通常在质量手册或项目的质量计划中提供。
注3：组织结构的范围可包括有关与外部组织的接口。 管理学中“组织结构”的概念 组织结构（Organization structure）描述组织的框架体系。组织也是由结构来决定其形状。组织结构可以被分解为三种成分：复杂性、正规化和集权化。
复杂性（Complexity）指的是组织分化的程度。
正规化（Formalization）是指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。
集权化（Centralization）考虑决策制定权力的分布。
在一些组织中，决策是高度集中的；而在另外的一些组织中，决策权力被授予下层人员，这被称作分权化（Decentralization）。
组织结构的形式有几？
组织结构一般分为四种类型，包括直线制结构、职能制结构、直线职能制结构和矩阵制结构。
1、直线制结构
直线制结构是最简单和最基础的组织形式，也是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下流动、传递、分解，经过若干个管理层次达到组织最低层。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权，而下属部门则只接受一个上级的指令，组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
2、职能制结构
职能型组织结构也被称之为U型组织或多线性组织结构。职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
职能型组织结构是以工作方法和技能作为部门划分的依据。我们知道现代企业的很多业务活动都需要具有专业知识和能力的人来完成，因此将这样的人员归类组合到一个团队的内部，可以更有效地开发和使用技能，提高工作的效率。
组织结构是什么意思
组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
如何用WPS文字制作组织结构图
利用WPS文字的关系图，我们可以快速绘制出我们需要的各种组织架构图，从而形象化的表述自己的意图。如何制作组织结构图呢？
新建一个WPS文字文档
找到菜单栏中的“插入”选项卡单击
在“插图”选项组中，单击“关系图”
在弹出的对话框中，选择默认的“在线图示”（有网络）选项卡，我们单击右边“分类”中的“组织结构图”。并在下面的“项目数”中找到符合自己需要的单击
找到自己需要的结构图类型单击“插入”（不单击“插入”只是单击图片会弹出更详细的组织结构图共我们挑选）
在插入的结构图各处文本框中输入文字内容
如果需要更改项目数量，可以选中结构图的一部分之后，单击旁边的“+/-”按钮，弹出“更改个数对话框”
选中自己满意的结构图样式，就可以对结构图进行重新编辑了
word组织结构图怎么做
适用：华硕灵耀13s，Windows10，wps2019。
1、打开新建Word文档。
2、点击菜单栏的“插入”选项，并点击工具栏的“智能图形&rdquo；
3、选择适合的结构图，然后点击图层输入文字，完成操作。
皮肤的结构具有哪些组织
皮肤的结构包括四大组织：上皮组织、肌肉组织、结缔组织、神经组织。
1、上皮组织是由密集排列的上皮细胞和极少量细胞间质构成的动物的基本组织，一般彼此相联成膜片状，被覆在机体体表，或衬于机体内中空器官的腔面，以及体腔腔面。
2、肌肉组织由特殊分化的肌细胞构成，许多肌细胞聚集在一起，被结缔组织包围而成肌束，其间有丰富的毛细血管和纤维分布，主要功能是收缩和舒展，机体的各种动作、体内各脏器的活动都由它完成，肌肉组织主要是由肌细胞构成的，可以分为平滑肌、骨骼肌和心肌三种。
3、结缔组织由细胞和大量细胞间质构成，结缔组织的细胞间质包括液态、胶体状或固态的基质、细丝状的纤维和不断循环更新的组织液，具有重要功能意义。
4、神经组织是人和高等动物的基本组织之一，是神经系统的主要构成成分，神经组织是由神经元即神经细胞和神经胶质所组成。
组织结构的形式有哪些
组织结构的形式有直线制、职能制、事业部制、模拟分权制等。组织结构（OrganizationalStructure）是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
凡立丁组织结构是什么组织
凡立丁（tropical
suiting）用精梳毛纱织制的轻薄型平纹毛织物。织物重约170~200克/㎡。织纹清晰，呢面平整，手感滑爽挺刮，透气性好，多为匹染素色，颜色匀净，光泽柔和。适宜做夏令服装。凡立丁用纱较细，常用双股48~60公支，纱线拈度较大。凡立丁以全毛为主，也有效仿全毛风格的毛混纺和纯化纤品种。
组织结构的基本构成要素是
组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的框架。
组织结构一般分为：
1、职能结构是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系；
2、层次结构是指管理层次的构成及管理者所管理的人数；
3、部门结构是指各管理部门的构成；
4、职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
组织结构的潜结构的内容
组织结构的“潜结构”因素包括：
1、能力互补程度。组织成员间的能力互补，则能够增强组织的竞争力和战斗力。机和合作的意愿；
2、价值趋同程度。组织成员价值观念的趋同或一致，组织就会产生巨大的凝聚力；
3、气质协调程度。将气质不同的人合理搭配在一起，刚柔相济，相辅相成，形成融洽的人际关系；
4、能力互补程度。组织成员间的能力互补，则能够增强组织的竞争力和战斗力。
组织结构为什么要调整
组织结构要调整的原因如下：
1、有利于功能的完善，实现战略落地；
2、有利于人才的整合，释放资源能量；
3、有利于管理的提升，提高组织绩效；
4、有利于人才的培养，支撑企业发展。
杜邦公司组织结构的变革
杜邦公司是世界上最大的化学品生产公司杜邦公司所创设的组织结构的特点：
成功的单人决策及其局限性 。单人决策式的经营成功的原因：
1、公司规模不大；
2、经营产品比较单一，基本上是火药；
3、公司产品质量占据绝对优势，竞争对手难以超越；
4、市场变化不甚复杂；
集团式经营的首创 ；
充分适应市场的多分部体制， 杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，以后逐步走向多角化经营，使组织结构遇到了严重问题。
